2 professione
 

 
GESTIONE PROFESSIONE

La Direzione di Cantiere: dallo start up di commessa alle tecniche di gestione e controllo lavori


MODALITA': in aula
TIPOLOGIA: seminario
CFP: 16 architetti, 16 geometri, 16 ingegneri
NUOVA SEDE: Via Cavour, 179/A
DATE: 29 e 30 novembre 2018 ore 9,30 - 13,30 - 14,20 - 18,20
GIORNATE: 2
ORE: 16
COSTO:  € 240,00 (IVA esclusa)
COSTO PROMOZIONALE:  € 180,00 (IVA esclusa)

Quantità:


MODALITA': in aula
TIPOLOGIA: seminario
CFP: 16 architetti, 16 geometri, 16 ingegneri
NUOVA SEDE: Via Cavour, 179/A
DATE: 29 e 30 novembre 2018 ore 9,30 - 13,30 - 14,20 - 18,20
GIORNATE: 2
ORE: 16
COSTO:  € 240,00 (IVA esclusa)
COSTO PROMOZIONALE:  € 180,00 (IVA esclusa)

Quantità:

DESCRIZIONE

Il Corso LA DIREZIONE DI CANTIERE: DALLO START UP DI COMMESSA ALLE TECNICHE DI GESTIONE  E CONTROLLO LAVORI affronta le varie tematiche connesse alle attività di gestione dei cantieri, sia edili che infrastrutturali, nell’ambito di commesse medio-piccole per lavori in proprio o in appalto, sia pubblici che privati.
In particolare vengono affrontate le tematiche relative alla figura del Direttore Tecnico, alla pianificazione e avvio della commessa e del cantiere , il tutto con un approccio estremamente pratico in quanto tutti gli aspetti normativi, di Project Management o di pura organizzazione del cantiere, fanno solo da sfondo poiché tutto è incentrato su “come fare il cantiere” .
Per rafforzare la valenza pratica ed operativa del corso - sulla base dell’esperienza maturata sul campo dai relatori come Direttori Tecnici di Cantiere - a supporto dei contenuti esposti, saranno presentati una serie di “case histories” da cui trarre riscontro delle “best practice” necessarie ed indispensabili alla soluzione di ogni problematica operativa e strategica per il raggiungimento del risultato di commessa.
Obiettivi
Il corso si propone di formare le figure professionali tecniche del settore delle costruzioni (Ingegneri, Architetti, Geometri) preposte alle attività dirigenziali di commessa e di cantiere con particolare riguardo alle attività di pianificazione e start up.
Obiettivo dei corsi  è quindi quello di:
-    far acquisire tecniche gestionali e organizzative di immediato utilizzo per la gestione di processi decisionali ed operativi di media e piccola complessità;
-    fornire metodologie, schemi ed approcci - anche non convenzionali - per la risoluzione di problematiche operative e strategiche;
-    trasferire metodo ed esperienze  per accrescere le capacità manageriali e conferire maggiore sicurezza decisionale .

 

DOCENTI

Ing. Marco Sovera
Arch. Laura Di Spes

PROGRAMMA

I giornata
ORE    09:20    Registrazioni CHECK/IN dei partecipanti.
ORE    09:30 – 13:30
-    Introduzione e presentazione : Arch. Laura Di Spes e Ing. Marco Sovera
-    Ing. Marco Sovera – IL PROFILO DEL DIRETTORE TECNICO E L’ORGANIZZAZIONE D’IMPRESA
Che cos’è un cantiere; Il profilo del Direttore Tecnico di cantiere; L’organizzazione d’Impresa; La divisione dei cantieri ; Produzioni
-    Arch. Laura Di Spes  –  START-UP DEL CANTIERE : LA PIANIFICAZIONE  
Avvio di una Commessa : Lavori in Appalto e Lavori in Proprio; I documenti di Commessa ; Pianificazione del Cantiere : Cosa e Come fare, Risorse e mezzi, Tempi e Costi; Strategie applicabili e modalità d’azione
-    Arch. Laura Di Spes e Ing. Marco Sovera – BEST PRACTICE e LESSONS LEARNED
-    Arch. Laura Di Spes  – IL DIRETTORE TECNICO DI CANTIERE : COME AVVIARE UN CANTIERE
Le responsabilità del Direttore Tecnico; La Cantierizzazione del sito produttivo : il caso di un cantiere di edilizia residenziale; La Cantierizzazione del progetto
-    Arch. Laura Di Spes e Ing. Marco Sovera –  CASE HISTORY E BEST PRACTICE  
Gli avvii di un cantiere di edilizia residenziale ed un cantiere di infrastrutture

ORE 13,30 – 14,20 PAUSA PRANZO

ORE    14:20    - 18:20
-    Arch. Laura Di Spes  – CASE HISTORY E BEST PRACTICE : COME AVVIARE UNA COMMESSA IN PROPRIO
Un caso di edilizia residenziale
-    Ing. Marco Sovera – PIANIFICAZIONE STRATEGICA E PENSIERO TRASVERSALE : CASE HISTORY
La visione del DT; Le criticità classiche e le strategie attuabili; Il pensare trasversale; Tre casi di cantieri concreti
-    Arch. Laura Di Spes e Ing. Marco Sovera – CASE HISTORY E BEST PRACTICE
Il caso di una ristrutturazione di un edificio per l’edilizia sanitaria
-    Conclusioni e Domande

-    ORE    18:20    Registrazioni CHECK/OUT dei partecipanti.

II giornata

-    ORE    09:20    Registrazioni CHECK/IN dei partecipanti.
ORE  09:30 – 13:30
-    Introduzione e presentazione : Arch. Laura Di Spes e Ing. Marco Sovera
-    Arch. Laura Di Spes  – TECNICHE DI GESTIONE E CONTROLLO COMMESSA
Gestione e controllo di : Documentazione, Acquisti, Tempistica e produzioni, Lavorazioni e varianti, Contabilità lavori, Controllo costi, Budget e Margine Operativo di commessa
-    Ing. Marco Sovera  - GLI APPROVVIGIONAMENTI: CONTRATTI E FORNITURE CRITICHE
Gli approvvigionamenti, Le forniture critiche, L’Ufficio Acquisti, I contratti
-    Arch. Laura Di Spes e Ing. Marco Sovera – BEST PRACTICE e LESSONS LEARNED
-    Ing. Marco Sovera  - CASE HISTORY E BEST PRACTICE
Il caso di un cantiere idraulico

ORE 13,30 – 14,20 PAUSA PRANZO

ORE    14:20    - 18:20
-    Arch. Laura Di Spes -  CONTROLLO DELLE LAVORAZIONI
Come organizzare : il controllo della documentazione; Quando, Cosa, Come, … fare ; Cosa potete trovare, esempi pratici di come agire; Come controllare; Come evitare gli errori; Le cantierizzazioni, esempi di alcuni casi studio  ; Controlla con il BIM, conclusioni
-    Arch. Laura Di Spes e Ing. Marco Sovera – CASE HISTORY E BEST PRACTICE
Il caso di un cantiere di edilizia residenziale
-    Ing. Marco Sovera  -  PRODUZIONI E CONTROLLO COSTI
Controllo dei tempi; Controllo delle produzioni  giornaliere; Controllo costi; Conto Economico
-    Ing. Marco Sovera  -  CASE HISTORY E BEST PRACTICE
Il caso di un cantiere di ristrutturazione edilizia e restauro
-    Conclusioni e Domande

-    ORE    18:20    Registrazioni CHECK/OUT dei partecipanti.

AVVERTENZE

DEI Consulting si riserva la facoltà di rinviare o annullare il corso programmato dandone comunicazione alle aziende a ai partecipanti. In tal caso il cliente potrà richiedere il rimborso della quota di partecipazione versata o di partecipare all'edizione successiva o altro corso, salvo conguaglio. In ogni caso DEI Consulting non sarà tenuta a rimborsare al cliente null'altro che l'eventuale quota già versata non assumendosi alcuna responsabilità per eventuali costi aggiuntivi sostenuti dal cliente (prenotazioni alberghiere, spese di trasporto...). Inoltre DEI Consulting si riserva in ogni momento di apportare modifiche al calendario di ogni iniziativa, come di apportare modifiche al corpo docente senza che da ciò derivi alcun diritto alla restituzione della somma versata da parte del cliente.

E' possibile recedere il contratto e richiedere la restituzione della somma già versata entro i 15 giorni solari precedenti il corso.

DEI CONSULTING - Tel. 0644163768 - 0644163771 - 064416371
Sede legale e operativa Via Cavour, 179/A - 00184 Roma - PARTITA IVA 06684301002

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